時代在改變，滿足顧客需求的產品及服務方法，推陳出新迎合顧客的需求，這種改變就是新賺錢模式的啓動。
振奮人心的籃球高手林書豪，一夜之間成為全球媒體的焦點，電視、報紙、雜誌……各類媒體總動員，跟著「林來瘋」。林書豪的身價從年薪七十多萬美元暴衝到五百萬美元以上，但是，他真正大筆的收入，並非在於年薪，而是在於他的賺錢模式——為廠商代言商品，動輒上千萬元的廣告代言費。
如同影歌星一般，上電視的通告費只不過是用來彌補化妝、治裝及交通費等區區數千元，影歌星的真正賺錢模式就是靠著媒體的宣傳，為他們打開本身的知名度——他們的真正賺錢模式在於演唱會及廣告代言的收入。
網路興起之後，將傳統的賺錢模式徹底推翻。在網路上搜尋資料瞬間可得，超越使用圖書舘的時效，且無需花費半分錢；你可以交遊滿天下，知己遍佈全球， 也可以找回舊愛、結識新歡，舉手可得，不費一分一毫；你也可以透過網路宣傳推銷你的餐飲或商品，來自四面八方的顧客就在你的店門口大排長龍，使你一夕暴紅。
網路徹底改寫了商業模式，只要破解他們的賺錢模式，就能够了解零元商機的威力。在網路上收費的商業模式，目前大概僅剩下色情、賭博、遊戲，仍仰賴傳統付費收看而營利的模式了。在網路時代構思新賺錢模式，最基本的觀念是如何揪集以「億」為單位的網民，掌握這些網民的需求，才能從中得到賺錢模式。
回到傳統的商業模式中，並非人人都是網路科技專家，但在原本企業的基礎上， 要更新賺錢模式，也並非將企業打包結束，投入科技產業。科技的可貴，在於協助企業提升生產力；企業的設立目標在於滿足客戶的需求，雖然客戶的需求不變， 但是滿足客戶需求的商品與服務，卻因科技的投入而產生劇烈的變化。能夠運用科技來改善經營模式的企業，必然能夠在商品化、加值服務上取得優勢，例如CAD-CAM協助加速商品設計、CRM提昇服務客戶的品質、網路連線充分掌握貨物運疇管理、自動化實現精實生產且降低成本並提高品保……強化競爭力與獲利力，在低價是王道的今天，成為輸贏的關鍵，如 ZARA、UNIQLO 就是最好實例。
企業翻新賺錢模式，除了求助於高科技之外，還必須從企業原來的基礎上導入新思維，以客戶的需求來調整企業的經營模式，例如自行車不再是交通工具時， 如何變成休閒運動的工具；手機不只替代電話，還要增加更多的「溝通」功能，如上網、簡報、攝影、電腦資料庫、遊戲、新聞、投資等等，一機全包的功能；當產品功能擴充之後，顧客群也隨之擴大，依據這個擴充模式，企業等於進行了第二次創業，在原來的基礎上加碼擴大，就像是老樹開新枝，昔日風華再現。
我們認為，時代在改變，滿足顧客需求的產品及服務方法，推陳出新迎合顧客的需求，這種改變就是新賺錢模式的啓動。
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